ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR LABORATORIUM TRADISIONAL FOOD GMP FACILITY (PAKET 3)

R. Muchammad Bagas Wicaksono

Abstract


Abstrak

Suatu proyek tidak hanyadilihat dari segi kualitasnya saja, tetapi keberhasilan suatu proyek dilihat pula dari segi waktu dan biaya. Jika terdapat penyimpangan biaya dan waktu yang sangat signifikan dalam sebuah proyek maka proyek tersebut terindikasi memiliki manajemen proyek yang buruk. Metode earned value concept merupakan salah satu metode yang digunakan dalam pengendalian proyek dengan mengintegrasikan biaya dan waktu. Metode earned value concept digunakan untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu pelaksanaan proyek, nilai penyimpangan biaya dan waktu pada akhir proyek sehingga dapat menentukan langkah percepatan penyelesaian proyek. Metode earned value dilakukan dengan menganalisis indikator Budgeted Cost for Work Schedule (BCWS), Actual Cost for Work Performance (ACWP), Budgeted Cost for Work Performance (BCWP), analisis kinerja Schedule Varians (SV), Cost Varians (CV), Schedule Performance Indeks (SPI), Cost Performance Indeks (CPI), analisis perkiraan akhir proyek berupa Estimate To Completion (ETC), Estimate At Completion (EAC), Estimate Date Completion (EDC), serta solusi percepatan penyelesaian proyek dengan crashing program. Dari hasil analisis hingga minggu ke 25 di dapat BCWS = Rp. 49.453.036.706; BCWP = Rp. 48.859.483.000; ACWP = 46.641.888.100, lalu di dapat nilai SV = - Rp. 593.553.706; CV = Rp. 2.217.594.900; SPI = 0,988; CPI = 1,048; ETC = Rp. 30.828.293.597; EAC = Rp. 77.470.181.697; EDC = 303 hari. Solusi percepatan dengan crashing program di dapat biaya akhir penyelesaian proyek = Rp. 77.616.929.459 dan waktu akhir penyelesaian 297 hari. Dengan hasil tersebut maka waktu penyelesaian proyek lebih cepat dari jadwal yang direncanakan dan biaya yang di keluarkan untuk menyelesaikan proyek lebih kecil dari nilai kontrak.

Kata Kunci : schedule, cost, estimate, crashing program, percepatan.


Full Text:

PDF

References


J. Irawan, A. Rijaluddin, and E. Juliar, “Analisa Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Konsep Nilai Hasil Pada Proyek Pembangunan Gedung Satpol Pp Kabupaten Majalengka,” J-Ensitec, vol. 5, no. 02, pp. 237–243, 2019, doi: 10.31949/j-ensitec.v5i02.1503.

Yomelda and C. Utomo, “Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor,” J. Tek. ITS, vol. 4, no. 1, pp. 76–81, 2015.

Mirnayani and Armansyah, “Penerapan Earned Value Method Sebagai Alat Ukur Kinerja Biaya dan Jadwal Pada Proyek Apartemen Easton Park Serpong,” Rekayasa Sipil, vol. 5, no. 1, pp. 8–16, 2016.

Y. Stefanus, “Analisis Percepatan Waktu Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast-Track Dan Crash Program,” J. Media Tek. Sipil, vol. 15, no. 1, p. 76, 2017, doi: 10.22219/jmts.v15i1.4494.

S. Suherman, “Optimasi Waktu dan Biaya Menggunakan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Access Road Construction and Soil Clean Up,” J. Tek. Ind. J. Has. Penelit. dan Karya Ilm. dalam Bid. Tek. Ind., vol. 2, no. 2, p. 199, 2016, doi: 10.24014/jti.v2i2.5094.

Tamba, Sopian. “Optimasi Biaya Dan Waktu Akibat Penjadwalan Ulang (Reschedulling) Pada Proyek Perumahan Menggunakan Microsoft Project”. Skripsi. Medan., Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik., Universitas Medan Area. 2018.

Luthan, P. M. A., Syafriandi, “Manajemen Konstruksi Dengan Aplikasi Microsoft Project”. First Edition. Yogyakarta : Andi, 2017, pp. 90-100.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal ini terindeks oleh: