ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE

Dewi Ayu Sofia, M Wildan, Haki Yusdinar

Abstract


Kegagalan suatu proyek konstruksi seringkali diakibatkan oleh pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek menjadi tidak efisien. Hal ini mengakibatkan keterlambatan, menurunnya kualitas pekerjaan, dan biaya pelaksanaan yang membengkak. Pada studi ini, akan dilakukan pengendalian proyek dengan menggunakan konsep earned value. Pada konsep earned value pengelolaan dilakukan dengan mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (actual cost), serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan (earned value). Tujuan dari penelitian ini adalah menerapkan konsep earned value pada proyek pembangunan salah satu gedung di Kota Sukabumi dengan bantuan software Microsoft Project 2010. Hasil analisis menunjukan dari aspek biaya, penilaian kinerja proyek pembangunan gedung ini cukup  baik. Dari aspek waktu, kinerja proyek ini kurang baik karena mengalami keterlambatan pada saat pelaksanaan.

Full Text:

PDF

References


B. W. Soemardi, R. D. Wirahadikusumah, M. Abduh, N. Pujoartanto, “Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi”, Bandung: Institut Teknologi Bandung, 2006.

D. K. Sudarsana, “Pengendalian Biaya dan Jadual Terpadu pada Proyek Konstruksi”. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, vol. 12, no. 2, pp. 117-125, 2008.

M. Priyo, N. A. Wibowo, “Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi”. Semesta Teknika, vol. 11, no. 2, pp. 153-161, 2008.

I. Rahman, “Earned Value Analysis terhadap Biaya pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA UNS)”, Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia, 2010.

S. Sediyanto, A. Hidayat, “Analisa Kinerja Biaya dan Waktu pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Proyek Konstruksi Mall dan Hotel X di Pekanbaru)”, Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer, vol. 1, no. 1, pp. 36-51, 2017.

E. B. Prasetya, “Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi dengan Metode Critical Path dan Earned Value Management”. RESISTOR (elektRonika kEndali telekomunikaSI tenaga liSTrik kOmputeR), vol. 1, no. 2, pp. 53-68, 2018.

Y. S. Prasetya, D. Katni, A. Nursandah, (2020). “Perencanaan Sistem Informasi Manajemen Jadwal dan Biaya dengan Menggunakan Metode Earned Value pada Proses Manajemen Konstruksi”, AGREGAT, vol. 5, no. 1, pp. 396-405, 2020.

I. Soeharto, Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional. Jakarta: Erlangga, 1995.




DOI: https://doi.org/10.37058/aks.v4i1.5373

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal ini terindeks oleh:

�