PENGENDALIAN WAKTU STRUKTUR JEMBATAN UTAMA ANAK SUNGAI CBL DI PROYEK JALAN TOL CIBITUNG-CILINCING SEKSI 2 DENGAN METODE EARNED VALUE (STA 15+696)

Nadia Dwi Lestari, Ninik Pariyati, Rika Sylviana, Anita Mardiana

Abstract


Abstrak

Pada sebuah proyek konstruksi sering terjadi keterlambatan penyelesaian kegiatan proyek, untuk itu penerapan manajemen waktu sangat diperlukan agar semua kegiatan proyek dapat diselesaikan tepat waktu bahkan lebih cepat dari waktu yang telah ditentukan. Pada proyek Jembatan Utama Anak Sungai CBL ini mengalami keterlambatan pada pekerjaan erection girder. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (BCWP), rencana penyerapan biaya (BCWS), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (ACWP) serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan (earned value). Data dalam penelitian ini adalah master schedule dan detail schedule untuk mendapatkan nilai PV dan EV serta wawancara untuk mengetahui faktor yang dapat meningkatkan kinerja waktu. Tinjauan pengendalian waktu dengan metode earned value akan diperoleh nilai schedule varians (SV), schedule performance index (SPI) dan estimate completion date (ECD). Nilai schedule varians (SV) dari minggu ke-52 hingga minggu ke-55 adalah positif (+) dan dari minggu ke-56 hingga minggu ke-85 negatif (-). Pada minggu ke-85 nilai schedule performance index (SPI) sebesar 0,942 atau nilai SPI<1, artinya proyek mengalami keterlambatan. Berdasarkan kinerja pada pengamatan minggu ke-85 diperoleh estimate completion date (ECD) proyek adalah 297 hari. Hasil akhir menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan 2 hari setelah perubahan jadwal. Sedangkan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja waktu yaitu menambahkan shift, peralatan, mencegah terjadinya keterlambatan pengiriman bahan dan memperhitungkan pembuatan jadwal dengan cuaca BMKG.

 

Kata Kunci: Metode Earned Value, Schedule Performance Index

Full Text:

PDF

References


Asnuddin, Setyadi, Jermias Tjakra dan Mochtar Sibi, 2018, Penerapan Manajemen Kontruksi Pada Tahap Controlling Proyek (Studi Kasus: Bangunan Laboratorium Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi Manado), Jurnal Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi Manado

Batubara, Samsuardi, Larno Simatupang, 2018, Perencanaan Beton Prategang dengan Bentang 24 meter berdasarkan Standar Nasional Indonesia (SNI), Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil

Hasibuan, 2006, Sistem Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi pada Proyek Perluasan Kantor dan Halaman Parkir PT.Smurfit Countainer Indonesia Jababeka Cikarang Bekasi. Tugas Akhir Teknik Sipil, Universitas Islam “45†Bekasi

Hartati, dkk, 2016, Evaluasi Penegendalian Proyek dengan Analisis Varians dan Konsep Nilai Hasil Pada Pembangunan Tempat Pelelangan Ikan di Kabupaten Cianjur Jawa Barat. Jurnal Teknik Sipil, Universitas Pasundan

Prajawati, Dyah Ayu, 2013, Sistem Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi pada Proyek Perluasan Kantor dan Halaman Parkir PT.Smurfit Countainer Indonesia Jababeka Cikarang Bekasi. Tugas Akhir Teknik Sipil, Universitas Islam “45†Bekasi

Prastyono, Hendra Galih, 2010, Earned Value Analysis Terhadap Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakulas MIPA UNS), Jurnal Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret, Surakarta

Runtukahu, Martisia, Jermias Tjakra dan Mochtar Sibi, 2015, Pengendalian Biaya Bahan Dengan Metode Analisa Varian Pada Pelaksanaan Proyek Kontruksi. Jurnal Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi Manado

Soeharto, Imam, 1995, Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, Erlangga, Jakarta

Soeharto, Imam, 1997, Manajemen Proyek, Erlangga, Jakarta

Tristania, Annisa, 2019, Tinjauan Pengendalian Waktu Pekerjaan Jembatan Jambe Pada Proyek Jalan Tol Cibitung-Cilincing Seksi 1. Tugas Akhir Teknik Sipil, Politeknik Negeri, Jakarta




DOI: https://doi.org/10.37058/aks.v5i1.6498

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal ini terindeks oleh: