Human Resource Management Strategies on The Effectiveness Of Zakat Collection and Distribution Lazismu Sidoarjo

Dwi Karunia, Ahmad Makhtum

Abstract


Introduction to The Problem: Management of Human Resources (MSDI) plays a very important role in ensuring the effectiveness and sustainability of zakat programs

Purpose/Objective Study: This research aims to analyze Human Resource Management Strategies in zakat management at Lazismu Sidoarjo.

Design/Methodology/Approach: using both qualitative and quantitative methods, along with field research.

Findings: The findings of the IFAS analysis indicate that Lazismu Sidoarjo possesses several significant strengths, especially in terms of legitimate legal status and accreditation by the Ministry of Religious Affairs. However, the research also identifies a primary weakness, which is the limitation in Human Resources (HR), still posing a constraint on the effectiveness of zakat management. Furthermore, the EFAS analysis highlights various opportunities that Lazismu Sidoarjo can leverage, including the certification of zakat administrators recognized at national and international levels, as well as technological advancements supporting zakat operations. On the flip side, there are threats that need vigilance, especially in the context of economic crises such as those encountered during the COVID-19 pandemic. The SWOT analysis places Lazismu Sidoarjo in Quadrant 1 (SO), indicating its position as an organization with robust legality and readiness to adapt to environmental changes by utilizing zakat administrator certification and technology. Therefore, the recommended strategy is to capitalize on existing strengths to address weaknesses while harnessing opportunities and confronting threats through a growth-oriented and innovative approach in zakat management.

Paper Type: Research Article


Keywords


Strategy MSDI; SWOT analysis; Lazismu Sidoarjo

Full Text:

PDF

References


Aminudin, M. (2018). Analysis Of Factors That Influence Human Resource. Bening, Prodi Mnajemen Universitas Riau Kepulauan Batam, 5(2), 136–151.

Azhura Warman, O. (2022). Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani (Sdi) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Lazismu Kota Medan Oleh. Akmami, 3(3), 544–554.

Fajrina, A. N., Putra, F. R., & Sisillia, A. S. (2020). Optimalisasi Pengelolaan Zakat: Implementasi Dan Implikasinya Dalam Perekonomian [Optimizing Zakat Management: Its Implementation And Implications In The Economy]. Journal Of Islamic Economics And Finance Studies, 4(1), 100–120.

Hayatika, A. H., Fasa, M. I., & Suharto, S. (2021). Manajemen Pengumpulan, Pendistribusian, Dan Penggunaan Dana Zakat Oleh Badan Amil Zakat Nasional Sebagai Upaya Peningkatan Pemberdayaan Ekonomi Umat. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 4(2), 874–885. Https://Doi.Org/10.36778/Jesya.V4i2.438

Indriyani, L. (2021). Efektivitas Kinerja Penyaluran Dana Zakat Dalam Meningkatkan Citra Lembaga Perspektif Manajemen Syariah (Studi Pada Badan Amil Zakat Nasional Jawa Timur Periode 2016–2020). Iain Kediri.

Labola, Y. A. (2019). Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi, Bakat Dan Ketahanan Dalam Organisasi. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, 7(1), 28–35.

Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish.

Makhtum, A. (2017). Peran Lazismu Dalam Pemberdayaan Masyarakat Di Kota Surabaya; Studi Kasus Di Lazismu (Lembaga Amil Zakat, Infaq Dan Shodaqah Muhammadiyah) Kota Surabaya. Universitas Airlangga.

Prasetyo, E. B. (2021). Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perim Perikanan Indonesia Cabang Brondong Lamongan. Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

Prasetyo, I., Mansur, M., & Khalikussabir, K. (2022). Pengaruh Reward, Punishment Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Juragan 99 Trans Di Abdul Rahman Shaleh Malang. E-Jrm: Elektronik Jurnal Riset Manajemen, 11(20).

Putri, E. A., Tajriani, A., Syifa, A., Nurrachmawati, N., Rivai, A. A., & Amri, A. (2022). Penerapan Fungsi Msdm Untuk Mengembangkan Produktivitas Kerja Karyawan Di Lingkungan Perusahaan Unilever Indonesia. Insight Management Journal, 2(3), 81–90.

Ramadhani, M. A., Setiawan, Z., Fadhilah, N., Adisaputra, A. K., Sabarwan, D. N., Maranjaya, A. K., & Tawil, M. R. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Mengoptimalkan Potensi Dan Kinerja Organisasi. Pt. Sonpedia Publishing Indonesia.

Ray, N. H. (2021). Kontribusi Sumber Daya Manusia Sarjana Ekonomi Syariah Pada Stakeholder Bank Syariah Di Kota Medan. Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.

Realita, T. N., & Menik, K. (2017). Membedah Peran Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Pengelolaan Dana Ziswaf Oleh Lembaga Amil Zakat (Sebuah Kajian Konseptual). Peningkatan Ketahanan Ekonomi Nasional Dalam Rangka Menghadapi Persaingan Global, 433–446. Https://Semnas.Unikama.Ac.Id/Feb/Unduhan/Publikasi/2373322040.Pdf

Rumondor, H. M. V., Pratiknjo, M. H., & Lotulung, L. J. H. (2021). Budaya Organisasi Pada Kalangan Pegawai Perempuan Di Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Agri-Sosioekonomi, 17(2 Mdk), 623–634.

Saimin, S., Salim, N., Ariyanto, E., & Imaningsih, E. S. (2023). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Di Era Digitalisasi. Journal Of Economics And Business Ubs, 12(1), 260–268.

Setiawan, Y. (2022). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Bagian Penagihan Kredit (Studi Kasus Pada Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat). Equator Journal Of Management And Entrepreneurship (Ejme), 10(03), 127. Https://Doi.Org/10.26418/Ejme.V10i03.55179

Sulistyo, H., Cahyono, B., & Aniek, S. (2016). Efektivitas Pengelolaan Zakat, Infaq, Shadaqah (Zis) Bazda Untuk Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Di Jawa Tengah. Jurnal Litbang Provinsi Jawa Tengah, 14(1), 47–69.

Yusuf, B., & Al Arif, M. N. R. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga Keuangan Syariah. Rajawali Pers.




DOI: https://doi.org/10.37058/jes.v8i2.8772

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Journal index by:

 

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.